Arbodienst Richting krijgt op 1 januari 2027 een nieuwe directie. De oprichters Marc Aelberts en Lars Scheurer geven de dagelijkse leiding dan door aan Ruth van Spaendonck en Bram Lomeijer. Die twee werken al jaren bij Richting en nemen de operationele eindverantwoordelijkheid over. Aelberts en Scheurer blijven wel betrokken, als oprichters en strategisch adviseurs.
Na jaren van groei een andere rol voor de oprichters
Volgens Richting heeft de arbodienst de afgelopen jaren een sterke en gezonde groei doorgemaakt. Richting stelt dat elke groeifase om andere kwaliteiten en vaardigheden vraagt. Daarom krijgt de directie nu nieuwe gezichten, die binnen Richting al verschillende functies hebben gehad.
Aelberts en Scheurer verdwijnen niet uit beeld. Ze blijven meedenken over de koers van Richting op de lange termijn. Hun eigen woorden: “Richting is in de loop der jaren uitgegroeid tot een organisatie waar een geweldig team staat waar we heel trots op zijn. Om te blijven doen waar we goed in zijn, kiezen we voor focus.” Ze voegen eraan toe: “Bram en Ruth voeren directie, zodat wij ons vol overgave kunnen richten op nieuwe kansen, innovatie en de toekomst.”
Opvolgers uit de eigen organisatie
Met de keuze voor Van Spaendonck en Lomeijer zegt Richting te kiezen voor continuïteit, de vertrouwde kwaliteit en het behoud van de menselijke maat. De nieuwe directeuren kijken uit naar hun rol. “Richting is een mooie organisatie met een unieke cultuur en een ontzettend betrokken team,” zeggen Bram Lomeijer en Ruth van Spaendonck. “We kijken ernaar uit om samen met al onze collega’s en relaties op deze sterke basis verder te bouwen.”
Ook andere bedrijven vullen een topfunctie in met een bekend gezicht. Een voorbeeld is de benoeming van een nieuwe CEO bij Randstad Nederland.
Wat verandert er voor klanten?
Volgens Richting verandert er voor klanten en partners niets in de lopende samenwerking. Iedereen houdt hetzelfde aanspreekpunt en dezelfde dienstverlening.
Richting helpt organisaties bij verzuim, inzetbaarheid en arbeidsomstandigheden en heeft ruim 170 professionals in dienst. Richting wil dat besluiten worden genomen op basis van inhoudelijke kennis, door de professionals die het werk zelf doen. Vertrouwen, aandacht en gelijkwaardigheid noemt Richting als kernwaarden.
Aansluitende managementmodellen
Het groeimodel van Larry Greiner uit 1972 beschrijft hoe organisaties in fasen groeien, en hoe elke fase eindigt in een crisis die om een nieuwe manier van leiden vraagt. Een jong bedrijf draait vaak op de creativiteit van de oprichters. Zodra het groter wordt, ontstaat een leiderschapscrisis: er is meer structuur en meer delegatie nodig. Dat sluit aan bij wat Richting zegt over groeifasen die steeds andere vaardigheden vragen.
Situationeel leiderschap van Paul Hersey en Ken Blanchard gaat ervan uit dat er niet één beste leiderschapsstijl is. De juiste stijl hangt af van de situatie en van hoe zelfstandig en ervaren mensen zijn. Een overdracht aan ervaren collega’s die het bedrijf al kennen, past bij een leider die vooral delegeert. Ook de zachte factoren uit het 7S-model, zoals stijl en gedeelde waarden, spelen mee bij zo’n wissel.
Noam Wasserman beschrijft in The Founder’s Dilemmas (2012) de keuze die veel oprichters maken: zelf de baas blijven of de leiding loslaten zodat het bedrijf verder kan groeien. Hij noemt dat de keuze tussen ‘rich’ en ‘king’. Oprichters die de dagelijkse leiding overdragen en een adviserende rol nemen, zoals bij Richting, kiezen voor de groei van het bedrijf boven de eigen controle.
Dit artikel is gebaseerd op een persbericht van Richting.
