Randstad benoemt Karien van Gennip tot CEO van Randstad Nederland. Zij begint op 1 december 2026 en volgt Jeroen Tiel op, die na ongeveer dertig jaar bij Randstad vertrekt. Met de benoeming haalt Randstad een bestuurder binnen die zowel in de politiek als in het bedrijfsleven aan de top heeft gestaan.
Van ministerie naar Randstad
Karien van Gennip was minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en vicepremier. Voor haar overstap naar de politiek was Van Gennip CEO van zorgverzekeraar Coöperatie VGZ.
Daarvoor werkte zij twaalf jaar in leidinggevende functies bij ING. Vijf jaar daarvan was zij CEO van ING Bank France. Van Gennip heeft dus ervaring met het leiden van grote organisaties in drie heel verschillende sectoren: de financiële dienstverlening, de zorg en de overheid.
Opvolger van Jeroen Tiel
Jeroen Tiel was ongeveer dertig jaar bij Randstad werkzaam en geeft de leiding van Randstad Nederland per 1 december over. Zowel Randstad-CEO Sander van ’t Noordende als Jeroen Tiel spreekt zich in het persbericht positief uit over de komst van Van Gennip. Op de website van Randstad staat het volledige bericht over de benoeming.
Waar Van Gennip zich op richt
Van Gennip zegt dat zij zich richt op het wendbaarder, klantgerichter en toekomstbestendiger maken van grote organisaties.
Aansluitende managementmodellen
Een nieuwe topbestuurder brengt vaak een eigen manier van leidinggeven mee. Het model van situationeel leiderschap van Hersey en Blanchard gaat ervan uit dat er niet één beste stijl bestaat. Een leider past zijn stijl aan aan de mate waarin medewerkers bekwaam en gemotiveerd zijn, van instrueren tot delegeren. Bij een wissel aan de top is dat relevant, omdat een nieuwe CEO eerst moet inschatten waar teams staan voordat ze kiest hoe ze stuurt.
Wil Randstad Nederland echt wendbaarder en klantgerichter worden, dan is dat een veranderopgave. Het achtstappenmodel van John Kotter beschrijft hoe zo’n verandering verloopt: van het creëren van urgentie en het vormen van een leidende coalitie tot het verankeren van nieuwe werkwijzen in de cultuur. Het model laat zien dat een veranderdoel alleen niet genoeg is; het vraagt om een duidelijke visie en om successen die al vroeg zichtbaar zijn.
Het 7S-model van McKinsey helpt om te zien welke onderdelen van een organisatie meebewegen als de strategie verandert. Klantgerichtheid raakt niet alleen de strategie en de structuur, maar ook de stijl van leidinggeven, de gedeelde waarden en de vaardigheden van medewerkers. Juist die zachte factoren van het 7S-model bepalen vaak of een verandering slaagt.
Dit artikel is gebaseerd op een persbericht van Randstad Groep Nederland.
