Wie aan de bouwplaats denkt, ziet vaak nog een man met een zware balk op zijn schouder. Toch kijken de mensen die er dagelijks werken anders naar hun vak. Uit onderzoek van Proforto onder ongeveer 150 vakmensen in de bouw, techniek en logistiek blijkt dat 74 procent geen verschil ziet tussen mannen en vrouwen als het gaat om leidinggeven en aansturen.
Leidinggeven en plannen: geen verschil
Bij leidinggeven ziet driekwart van de ondervraagden geen verschil. Van de rest vindt 16 procent mannen beter en 10 procent vrouwen. Bij planning en organisatie is het beeld vergelijkbaar. Daar ziet 70 procent geen verschil, 22 procent noemt vrouwen en 8 procent mannen.
Volgens Proforto laat dit zien dat veel taken op de werkvloer niet worden gezien als mannenwerk of vrouwenwerk, maar als werk voor wie het goed kan.
Verschillen bij zwaar werk en klantcontact
Bij sommige taken zien de vakmensen wel verschillen. Fysiek zwaar werk vindt 80 procent vooral iets voor mannen. Bij klantcontact en communicatie is het andersom: 48 procent vindt vrouwen daar beter in, tegenover 2 procent die mannen noemt. Als voorbeelden noemen de vakmensen het gesprek met de opdrachtgever en het oplossen van een klacht op locatie. Bij precisie- en afwerkingswerk wijst 36 procent naar vrouwen en 8 procent naar mannen.
Milan Bexkens, online marketeer bij Proforto, wijst erop dat het beeld van de bouw vaak draait om kracht. Volgens hem weet iedereen die er dagelijks werkt beter: “Precisie, overzicht en goed contact met de klant zijn minstens zo belangrijk.”
Vrouwen blijven een kleine minderheid
De positieve blik op de werkvloer staat in contrast met de cijfers. In 2023 werd 12,2 procent van de banen in de bouwnijverheid door vrouwen bezet en 87,8 procent door mannen, blijkt uit cijfers van het CBS. Volgens Proforto is de werkvloer in zijn denken al verder dan die verhouding doet vermoeden.
Proforto is een online leverancier van werkkleding, werkschoenen en persoonlijke beschermingsmiddelen voor zzp’ers, het mkb en grotere organisaties in Europa.
Aansluitende managementmodellen
Het model van situationeel leiderschap van Paul Hersey en Ken Blanchard gaat ervan uit dat goed leidinggeven afhangt van de situatie en van de medewerker, niet van vaste eigenschappen van de leider. Een leidinggevende past zijn stijl aan: van sturen en uitleggen tot ondersteunen en delegeren. Dat sluit aan bij de uitkomst dat vakmensen geen verschil zien tussen mannen en vrouwen: wat telt, is hoe iemand aanstuurt.
De teamrollen van Meredith Belbin laten zien dat een team beter werkt als verschillende rollen vertegenwoordigd zijn, zoals de vormgever, de bedrijfsman en de afmaker. Die rollen hangen af van gedrag en voorkeuren, niet van geslacht. Voor een bouwteam is het een bruikbare manier om te kijken wie welke taak het beste oppakt, van planning tot klantcontact.
Geert Hofstede beschreef met zijn cultuurdimensies onder meer het verschil tussen masculiene en feminiene culturen. Nederland scoort in zijn onderzoek als een feminiene samenleving, maar binnen sectoren zoals de bouw kan de cultuur anders zijn. Wie meer vrouwen wil aantrekken, kijkt daarom ook naar de cultuur op de bouwplaats en naar het HRM-beleid van de organisatie.
Dit artikel is gebaseerd op een persbericht van Proforto.
