Het pak en de stropdas verdwijnen steeds vaker van de Nederlandse werkvloer. Werkgevers en werknemers kiezen voor kleding die prettig zit en toch verzorgd oogt. Spijkerbroeken, sneakers en polo’s zijn op veel kantoren gewoon geworden. Webwinkel Overhemden Online ziet die verandering in de dresscode op het werk terug in wat klanten kopen.
Corona versnelde de omslag
Vroeger waren een pak, een das en nette schoenen op veel kantoren de norm. Overhemden Online stelt dat de verschuiving in een stroomversnelling kwam tijdens de coronapandemie. Toen veel mensen thuis werkten, werd comfort belangrijker dan een maatpak. Die gewoonte is daarna voor een deel gebleven.
Organisaties maken volgens Overhemden Online ook bewust ruimte voor een lossere dresscode, omdat dat bijdraagt aan het welzijn van medewerkers. Comfortabele kleding hangt volgens het bedrijf samen met meer werkplezier en een ontspannen sfeer op kantoor.
Hybride werken verandert de garderobe
Thuiswerken en hybride werken spelen volgens Overhemden Online een grote rol. Bij een videogesprek is vaak alleen het bovenlichaam in beeld, dus een net overhemd of een verzorgde trui is genoeg. Omdat medewerkers hun week verdelen tussen thuis en kantoor, denken veel bedrijven opnieuw na over hun kledingregels. Overhemden, truien en polo’s winnen daardoor terrein.
Ruimte voor verschillen
Een lossere dresscode hangt volgens Overhemden Online ook samen met diversiteit en inclusie. Mensen met verschillende culturele achtergronden, leeftijden en genderidentiteiten hebben andere voorkeuren voor kleding. Minder strenge regels geven hun meer ruimte om zich op hun eigen manier te kleden.
Formeel is niet overal verdwenen. In sectoren als de advocatuur en de financiële dienstverlening hechten organisaties nog vaak aan een representatieve uitstraling. Ook elders willen veel organisaties duidelijke afspraken, zodat medewerkers weten wat wel en niet past.
Duidelijke afspraken blijven nodig
Overhemden Online raadt werkgevers aan helder te communiceren over wat ze verwachten. Denk aan richtlijnen voor klantafspraken en bijzondere gelegenheden, met op gewone werkdagen ruimte voor eigen invulling. Het bedrijf adviseert ook om medewerkers te betrekken bij het opstellen van het beleid. Medewerkers die twijfelen, kunnen volgens Overhemden Online het best overleggen met hun leidinggevende of collega’s en kiezen voor kleding die prettig zit en er verzorgd uitziet.
Aansluitende managementmodellen
Kleding is een zichtbaar onderdeel van de organisatiecultuur. In het cultuurmodel van Edgar Schein vormen kleding, kantoorinrichting en omgangsvormen de bovenste laag: de artefacten. Die zijn makkelijk te zien, maar pas goed te begrijpen als je de waarden en aannames eronder kent. Een lossere dresscode zegt dus iets over wat een organisatie belangrijk vindt, zoals vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid.
Het 7S-model van McKinsey laat zien dat stijl en gedeelde waarden samenhangen met de andere onderdelen van een organisatie, zoals structuur en systemen. Wie de kledingregels versoepelt, doet er goed aan na te gaan of dat past bij de manier van leidinggeven en de waarden die de organisatie uitdraagt.
Het Cultural Web van Johnson en Scholes brengt cultuur in kaart via onder meer symbolen, routines en machtsstructuren. Kleding valt daarin onder de symbolen. De verschuiving laat ook zien hoe sociaal-culturele factoren van buitenaf doorwerken in de interne regels van een organisatie.
Dit artikel is gebaseerd op een persbericht van Overhemden Online.
